Wat zijn kernkwaliteiten en wat is een kernkwadrant
Samenwerken gaat het beste als iedereen werkt vanuit zijn/haar kernkwaliteiten. Een kernkwaliteit is iets wat je eigenlijk altijd al in je gehad hebt. Het is aanwezig. Soms heb je het niet eens in de gaten omdat het zo vanzelfsprekend voor je is. Soms sta je er nog niet mee in contact en heb je het nog onvoldoende ontwikkeld. Soms schiet je er teveel in door waardoor je gedrag ineffectief wordt. Je hebt anderen nodig om je hier bewust van te worden.
De kernkwaliteit
Bijvoorbeeld. Een aantal collega’s geeft aan dat ze de bescheidenheid van een collega waarderen. Bescheiden als hij is heeft hij dat niet door en zal het zeker niet gauw over zichzelf zeggen. Hij hoeft hier immers geen moeite voor te doen. Het bescheiden zijn gaat vanzelf. Daarom zal hij dat misschien niet zien als kwaliteit. Hier is dus sprake van een kernkwaliteit.
Wat is een kernkwadrant?
Daniel Offman ontwikkelde een model wat hij het kernkwadrant noemt. Het wordt al jaren wereldwijd gebruikt omdat het zo eenvoudig en toch ontzettend krachtig is. Als kernkwaliteit zou je het kernkwadrant ‘krachtig eenvoudig’ kunnen noemen. Lees er meer over in zijn boek Bezieling en Kwaliteit in Organisaties.
Van valkuil naar uitdaging
Deze kernkwaliteit heeft net als alle andere kernkwaliteiten ook een valkuil. Dat is wanneer je teveel van het goede laat zien. Uit de gesprekken met collega’s komt hij erachter dat hij soms als te bescheiden wordt ervaren. Hij wordt dan onzichtbaar. Dat is dan de valkuil. Je kracht wordt zo je zwakte. Of je in deze valkuil stapt is een tweede. Over het algemeen is het een ‘allergische’ reactie op je omgeving. Zet tegenover deze valkuil een positieve uitdaging. De valkuil wil je niet en wat zou je wel willen dat deze valkuil is? Anders gezegd, wat is positief tegenovergesteld aan deze valkuil? Misschien wil degene die wat onzichtbaar wordt wel leren zich uit te spreken en zich zo meer profileren. Als hij dat voor elkaar krijgt dan wordt zijn kwaliteit ‘bescheiden profileren’.
Van uitdaging naar allergie
Het grappige is dat teveel van het goede van je uitdaging je allergie is. Teveel profileren kan bijvoorbeeld uitmonden in arrogantie. Arrogantie is op zijn beurt weer het negatief tegenovergestelde van de kernkwaliteit bescheiden. En wordt deze bescheiden persoon geconfronteerd met in zijn ogen arrogant gedrag dan kan hij zomaar in zijn valkuil schieten. Of niet? Lukt het hem om zich uit te spreken en zich bescheiden te profileren omdat collega’s het zagen gebeuren en hem herinnerde aan zijn uitdaging?
Het gaat erom dat een team zich hier bewust van wordt. Dan kun je iemand helpen met zijn uitdaging in plaats te oordelen over zijn valkuil. Je werkt dan aan groei in plaats van aan het wegwerken van tekorten.
Hoe zit dat bij jou, ben je liever bezig met je zwakte of met je uitdaging?
Als je hier meer zicht op krijgt bij jezelf en elkaar dan wordt de vrije ruimte waarbinnen je kunt samenwerken groter. Johari heeft dat alsvolgt weergegeven:
Neem je contact op als je er meer over wilt weten?
Een training kernkwaliteiten voor je team?
Heb je een team die hier mee aan de slag wil? Dan is de teamtraining Samenwerken op basis van kernkwaliteiten misschien iets voor je.
CROESO